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5月12日訊 在接受《申花發(fā)布》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，申花俱樂(lè)部董事長(zhǎng)谷際慶談到了球隊(duì)本賽季的變化并介紹了當(dāng)前申花隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念。

聯(lián)賽打完六輪，申花不知不覺(jué)已經(jīng)站在中超積分榜榜首。

這是我今天最想跟大家談的話(huà)題，面對(duì)這樣一個(gè)排名，在這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外，俱樂(lè)部最想說(shuō)的兩個(gè)字就是：冷靜。

聯(lián)賽開(kāi)始前我們制定的目標(biāo)，是在去年基礎(chǔ)上取得進(jìn)步，這個(gè)目標(biāo)目前并沒(méi)有變化，并且聯(lián)賽剛剛才打了 六輪，接下來(lái)的比賽對(duì)球隊(duì)的挑戰(zhàn)，只會(huì)越來(lái)越多。

今年球隊(duì)的主要任務(wù)還是穩(wěn)定，過(guò)高的要求是不符合發(fā)展規(guī)律的，不可取。我們的隊(duì)伍平均年齡低，一方面看這是好事，但也有不利之處，起伏會(huì)比較大，這幾輪球隊(duì)上下很努力，特別是運(yùn)氣也較好，我們成績(jī)不錯(cuò)。一旦遇到困難，球隊(duì)會(huì)怎樣應(yīng)對(duì)，都是未知數(shù)。下半年又要面臨主力被抽調(diào)，對(duì)球隊(duì)一定有影響。

對(duì)于我們管理者也是一樣，如何在全賽季保持和球隊(duì)的良好互動(dòng)，支持好保障好，既考慮當(dāng)前戰(zhàn)績(jī)，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；既尊重市場(chǎng)規(guī)律，又講求價(jià)值導(dǎo)向，要面對(duì)的課題很多，需要逐一破解。所以，必須從上到下都保持清醒的頭腦。在這里也懇請(qǐng)球迷朋友、媒體朋友，多給我們一些時(shí)間，讓我們更加熟悉職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展規(guī)律，找到適合申花的前進(jìn)道路。

今年幾名新外援為球隊(duì)前六輪登頂做出了自己的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在是否可以回顧一下，當(dāng)初決定選擇這幾名外援的過(guò)程和考慮呢？

年初我們也做過(guò)分析判斷，在這個(gè)冬窗，綜合各方面看，要想引進(jìn)高水平外援，在短期內(nèi)估計(jì)很難實(shí)現(xiàn)。所以性?xún)r(jià)比成為不少中超俱樂(lè)部引進(jìn)新外援的重要標(biāo)準(zhǔn)，申花也不例外。這幾名外援的共同特點(diǎn)是，當(dāng)打之年，即戰(zhàn)力強(qiáng)，融合度高，職業(yè)態(tài)度好，價(jià)格合理。這符合我們建隊(duì)的價(jià)值觀(guān)。

另外，也想提醒各位球迷朋友，千萬(wàn)不要以超級(jí)球星的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求當(dāng)今的中超外援。

今年所有外援的引進(jìn)途徑，俱樂(lè)部力求做到簡(jiǎn)單清晰，這是今年我們特別強(qiáng)調(diào)的，希望重建一個(gè)純粹干凈的足球環(huán)境，把簡(jiǎn)單的快樂(lè)還給足球從業(yè)者，還給球迷。

最后一名到隊(duì)的特謝拉，其實(shí)我們最早的第一人選并不是他，但最終特謝拉現(xiàn)在的表現(xiàn)，得到了廣泛的認(rèn)可。

當(dāng)時(shí)，同步也在考察幾名候選，但特謝拉一直在視野中，他的能力、特點(diǎn)給我們留下了很深印象。因?yàn)樗钦忌昊ㄗ詈笠粋€(gè)外援名額，所以做決定之前比較謹(jǐn)慎，綜合了各方面因素，最后確定了特謝拉。

選球員像開(kāi)盲盒，總歸會(huì)有運(yùn)氣成分，更需要我們不斷做工作，把他們的能力激發(fā)出來(lái)，在這方面，新的團(tuán)隊(duì)還在嘗試摸索中。

久事在入主申花之后，除了球隊(duì)層面，在俱樂(lè)部其他方面，我們希望為申花帶來(lái)哪些新的變化和升級(jí)？

總體來(lái)說(shuō)，還是圍繞依法合規(guī)，以及俱樂(lè)部利益最大化這兩條大原則來(lái)開(kāi)展。

比如欠薪、欠費(fèi)，這在久事的體系內(nèi)是不可想象，更是不可接受的，我對(duì)球員、教練和工作人員說(shuō)過(guò)很多次，久事也許有很多方面不盡如人意，但絕不會(huì)欠員工薪水，保障員工基本權(quán)益，遵守合同，這就像出門(mén)遵守交通規(guī)則，不亂穿馬路一樣，是基本操守。

再比如內(nèi)部管理制度，我到俱樂(lè)部不久就給大家介紹，久事是一家強(qiáng)管控型的企業(yè)，對(duì)合規(guī)性要求很高，一定要適應(yīng)，原來(lái)沒(méi)有的就要逐步補(bǔ)充完善，這件事必須要做。變革都是有成本的，一定會(huì)引起一些不適應(yīng)，我們特別不希望影響球隊(duì)正常的競(jìng)賽訓(xùn)練，由此也引發(fā)了個(gè)別人員的補(bǔ)充和個(gè)別部門(mén)職能的調(diào)整。

外界對(duì)我們?cè)O(shè)立體育總監(jiān)這個(gè)職務(wù)很感興趣。這其實(shí)就是為了讓俱樂(lè)部的管理和球隊(duì)的運(yùn)行更加均衡，溝通更加密切，相關(guān)決策更加科學(xué)。當(dāng)然不是說(shuō)引進(jìn)了個(gè)別人就解決了所有問(wèn)題，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的逐步改善的過(guò)程。

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